【项目概述】

任职资格是指员工承担某一职务或岗位所必须具备的资格、能力与素质，它是从称职胜任角度出发的，最终建立以结果为导向的技能/行为标准。

任职资格体系是对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供科学的依据。

任职资格管理是企业推进各部门人力资源工作规范化、管理者职业化，从而提高企业的管理水平，保持企业可持续发展的重要手段。

 

【项目价值】

² 任职资格体系的建设与管理，为企业招聘和任用员工与管理者提供考察标准。

² 任职资格体系的建设与管理，为企业开展绩效考核提供全面的参考维度。

² 任职资格体系的建设与管理，为企业确立薪酬体系与标准提供科学依据。

² 任职资格体系的建设与管理，为企业培训和员工发展提供良好的需求来源。

² 通过建立任职资格体系，可在企业内建设员工的职业生涯发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，使企业以职业化的员工队伍参与市场竞争。

 

【项目思路】

第一步：职位梳理。依据企业职位族的划分，将企业内部进行职类、职种及职级的划分与确定，并在此基础上确定职位和任职资格的对应关系。

第二步：建立业务模型及活动库。业务模型解决“干什么”的问题，通过图形化的形式，层次分明的展示每个岗位所需要开展的业务活动。岗位活动库解决“怎么干”的问题，通过每项活动的细化描述，让使用者明确各项活动具体如何开展、需要获取哪些信息、完成形式如何、汇报对象是谁、什么时间或周期完成等。

第三步：确定各职级任职资格条件。对各序列人员进行分级分等，并列出基本条件，提取关键活动、知识考试、素质测评、经验及经历条件等。

第四步：确定各职种素质模型及测评标准。素质模型解决“谁来干”的问题，通过素质模型的测评，选出合适的人放在合适的岗位上，从而实现人尽所长。

第五步：编制考试题库。每个序列编制各级别专业技术知识考试题库。

 

【项目成果】

² 《各职种素质模型及测评标准》