【项目概述】

岗位说明书设计是根据企业的发展战略、组织架构、业务流程和管理流程，通过工作分析，界定各个岗位的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能、责任和知识体系等，最终整理分析结果形成关于工作描述的书面文件。

 

【项目价值】

² 把企业的全部工作进行有效分解，将实现战略的职责落实到具体组织成员，确保企业正常运转，支持企业目标的实现。

² 为确定企业的人力资源需求，招聘和培训员工提供依据。

² 为确定工作标准，规范工作行为提供依据。

² 为建立系统、科学、公平合理的绩效考核体系和薪酬体系提供依据。

² 明确工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派等。

² 为任职资格体系和能力素质模型的建立，以及员工职业生涯规划和人才梯队建设提供依据。

 

【项目思路】

² 对企业现有的组织架构和岗位体系进行梳理。

² 明确工作分析的意义、目的、方法、步骤，成立工作分析小组。

² 收集和分析相关的资料和数据。

² 在现有岗位体系的基础上，以岗位体系优化为目标，通过岗位简化、取消、合并、调整等工作，重新优化或设计岗位。

² 以岗位体系标准化为目标，基于优化后的岗位体系，系统、清晰地描述岗位要素等内容，形成标准化、规范化的岗位说明书初稿。

² 开展公司级和部门级的质询和研讨活动，对岗位说明书进行修正。

² 形成岗位说明书定稿。

 

【项目成果】

² 《组织架构和岗位体系现状分析报告》

² 《岗位体系优化设计报告》

² 《岗位说明书汇编》

² ……