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视野知成伞形战略执行控制模型

视野知成以“提升战略执行、促进战略落地”为研究宗旨,以融入业务活动为研究基础,以人力资源管理和财务管理为研究重点,在大量管理咨询实践中,结合中国企业的管理现状,开发出独具特色的“伞形”战略执行控制整合咨询模型,如下图所示。视野知成财务管理咨询的六大体系产品和人力资源管理咨询的四大体系产品均遵循此模型的原理展开。

“伞形”战略执行控制模型的核心思想是:三大系统、三项融合、一条主线。

1、三大系统

三大系统即保证企业战略执行和落地的三大核心系统:业务系统、人力系统和财务系统。

业务系统是企业的基本价值链条,是企业战略执行的依托,包括经营活动和投资活动,一般表现为市场、研发、采购、生产、销售、投资等要素。

人力系统和财务系统是企业最重要的两项职能管理活动,一方面为业务系统提供人力资源和财务资源支持,另一方面对业务活动开展相应的管控。

2、三项融合

三项融合即为了确保战略执行落地,企业的人力资源管理、财务管理、业务管理、战略管理之间必须从三个层面进行深度融合(如下图所示)。具体为:

(1)人力资源管理与财务管理的融合:人与财是企业的基本管理对象,企业的所有活动和最终目标是通过对人的管理实现财的价值最大化。因此人力资源管理和财务管理是企业CEO的左右手,两者必须拉起手来,相互融合、相辅相成。

(2)两项管理与运营活动的融合:人与财的管理是服务于并借助于“供、产、销、研”等运营活动来实现目标,因此必须跳出职能看管理,人力资源管理和财务管理必须融入运营活动。

(3)两项管理与战略管理的融合:毫无疑问,人力资源管理和财务管理必须以战略为导向,支撑战略目标的实现。

3、一条主线

一条主线即战略执行控制的核心轴线,主要表现为“目标—计划—预算—监控—评价——激励”六大体系。

(1)目标体系:即以企业战略为导向,在年度战略研讨和质询的基础上,确定公司的各项年度目标(包括财务类目标和非财务目标),同时将年度目标分解至各责任体系。

(2)计划体系:即以年度目标为导向,制定年度经营、投资、管理计划,同时以年度为基础,滚动制定季度、月度直至周计划,作为行动的指南。

(3)预算体系:即以目标和计划为基础,对财务资源和人力资源等进行预算和配置。

(4)监控体系:即对已经确定的目标、计划和预算在执行过程中进行控制、分析、纠偏、改进和督查。

(5)评价体系:即对各责任体系的执行结果进行业绩考核和评定,作为激励、培训和改进的依据。

(6)激励体系:即对各责任体系的目标执行结果在评价的基础上进行奖励和处罚,以激励大家不断实现战略目标。

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