【项目概述】

随着高成本时代的来临，成本管理水平将是一个企业管理能力的重要体现。全面成本管理是从“产品全过程、经营全方位、全员参与”的“三全”角度，分析企业成本管理现状，制定企业成本管理战略，优化企业成本核算方式，剖析企业成本管理环节，挖掘企业成本控制空间，制定成本激励约束措施，从而全面提升企业成本管理水平，提升企业竞争力。

 

【项目价值】

² 更新企业成本管理理念，不能单纯为了降低成本而进行成本管理，成本管理最终目的是提升企业竞争力，支撑企业总体发展战略。

² 帮助企业系统分析企业成本管理现状，制定企业成本管理战略。

² 帮助企业从产品研发、采购、生产、销售、服务的全过程进行成本管理，突破传统生产成本的视野。

² 帮助企业从投资、融资、工程、资金管理、综合管理等经营全过程进行成本管理，突破传统产品成本的视野。

² 帮助企业建立全员成本管理机制，而不仅仅是财务部门的事。

 

【项目思路】

² 系统评估企业成本现状，让管理层对企业成本状况心中有数。

² 根据企业经营和产品特点，确定企业成本管理战略，明确成本管理重点。

² 建立专项成本控制小组、建立提案、评审、激励等制度，奠定成本管理的基础。

² 设计专项的成本控制方案，并组织实施。

 

【项目成果】

² 《企业成本现状评估报告》

² 《企业成本核算与管理体系优化设计报告》

² 《企业成本组织、评审与专项激励制度》

² 《企业全员成本提案制度》

² 《企业年度成本控制目标与重点》

² 《企业重点领域专项成本控制方案》

² ……