【项目概述】

本项目提供行业和企业的价值链分析和重组改进建议。即把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动：基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务；支持性活动涉及人事、财务、计划、研发、采购等。基本活动和支持性活动构成企业的价值链。价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，通过寻找价值链上真正创造价值的战略环节，形成一个简明清晰的结构框架，帮助企业清晰认识企业生存中相关各链条的重要意义，以使企业保持在价值链上这些特定战略环节的优势，获得持续的竞争优势。

 

【项目价值】

² 企业获得寻求竞争优势的工具。运用价值链分析方法来确定核心竞争力，将使企业密切关注组织的资源状态，特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。

² 在分析价值链构成的每项价值活动的地位以及相互关系的基础上，对价值链上每项价值活动的成本及动因、占用的资产和盈利状况进行分析，发现并改进问题从而优化价值链。这种“增加价值”的观念和方法，有助于提升企业的整体竞争优势和核心价值。

² 价值链分析的基础是对企业内部、企业所处行业和竞争对手的价值链进行分析，这种注重全面性的分析有助于企业洞察全局，从而制定企业的战略规划。

² 企业内部价值链是企业各项生产经营活动形成的一个完整体系，通过改进内部价值链，企业可以提高成本效能，实施战略成本管理。

 

【项目思路】

 

² 分析行业价值链，了解存在于企业价值链与供应商、渠道、销售商以及消费者等价值链之间的纵向联系。确保企业与上下游企业保持良好的衔接，形成最佳价值链结构，从而消除无效成本。

² 分析竞争对手的价值链。在识别竞争者价值链和价值作业的基础上，通过对其价值链调查、分析和模拟，确定企业与竞争对手相比成本上的优劣势，发现与其竞争对手的差异发生在价值链的哪个部分，然后再根据分析结果来确定自身的目标与策略，改善自身价值链中的相对弱势环节，创造本企业具有相对优势的价值链。

² 分析企业内部价值链。识别价值活动，根据战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍、调整，将企业分解成独立的单项价值活动；对构成企业价值链的基本活动和支持活动的各个具体内容确定评价标准，然后给予量化的评价分析；找出企业内部各单元价值链之间的联系，评估单元价值链之间联系的协调性；针对发现的能够降低成本或者提高利润的重要控制点，采取改进活动。

 

【项目成果】