【项目概述】

集团管控是指一个企业集团的集团总部（或母公司）如何根据公司的发展战略，以组织结构为框架，以法人治理为纽带，确定总部和分子公司的功能定位，妥善处理集权分权问题，选择不同的管控模式，同时在不同的管控模式下构建相适应的管控手段。通过集团管控体系的构建，达到整个集团信息对称、效率提升和风险受控的目的。

 

【项目价值】

² 让集团总部认知自身的管控能力和管控风险。

² 让集团总部认知自身的功能定位，即总部应该管什么？各分子公司应该做什么？

² 让集团总部认知总部的组织架构如何安排？各分子公司的组织架构如何安排？总部对分子公司的公司治理如何安排？

² 让集团总部认知如何选择和运用不同的管控手段，以匹配不同的管控模式，实现集团的管控思想和管控目标。

² 让集团总部认知如何建立相应的制度和流程，以保障集团管控的顺利施行。

 

【项目思路】

² 从集团战略、财务、人力资源、业绩、文化、运营、信息化等方面评价集团管控的现状。

² 从集团外部、管控主体（集团总部）、管控客体（各分子公司）等角度分析集团管控的环境。

² 根据集团管控现状的评估和管控环境的分析，明确集团总部和各分子公司的功能定位，确定相应的集分权管控模式。

² 从法人治理结构、组织架构、制度、流程、管控内容等角度构建集团管控的方法体系。

² 对关键的管控方法和手段设计详细地管控流程和管控制度。

 

【项目成果】

² 《集团管控现状评估报告》

² 《集团管控环境分析报告》

² 《集团管控体系总体设计报告》

² 《集团法人治理结构优化报告》

² 《集团组织体系优化设计方案》

² 《集团管控专项方案设计》

² 《集团管控流程和制度汇编》

² ……