【项目概述】
企业集团是以资本为主要联结纽带形成的企业联合体，集团财务管控是集团管控的核心，是指一个企业集团的集团总部（或母公司）如何根据公司的发展战略，结合总部的管理能力以及不同分子公司的特点，确定总部和分子公司的财务功能定位，合理分配财权，选择不同的财务管理模式，同时在不同的财务管理模式下构建相适应的财务管控手段。通过集团财务管控体系的构建，促进集团资源的共享与整合，同时更有效地控制集团风险，从而达到“1+1>2”的集团效应。

【项目价值】
 让集团总部认知自身的财务管控能力和财务管控风险；
 让集团总部认知自身的财务功能定位，即总部应该做什么？各分子公司应该做什么？
 让集团总部认知从财务上对哪些分子公司应该集权，对哪些分子公司应该分权；
 让集团总部认知如何选择和运用不同的财务管控手段，以匹配集权或分权的管控模式，实现集团的管控思想和管控目标。

【项目思路】
 

 评估集团财务管控现状，并从集团外部、管控主体（集团总部）、管控客体（各分子公司）等角度分析集团财务管控的环境；
 根据集团财务管控现状的评估和财务管控环境的分析，明确集团总部和各分子公司的财务功能定位，确定相应的集分权财务管控模式；
 从财务人员、财务信息、资金、全面预算、财务制度、财务风险、审计等角度构建集团财务管控的方法体系；
 对关键的财务管控方法和手段设计详细地管控流程和管控制度。