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»财务管理
- ①浅析集团公司的财务管理
- ②集团企业产品出口纳税筹划
- ③企业如何应对税务检查中的"非正常损失"？
- ④企业实施全面预算管理的几大误区
- ⑤构建最佳的预算模式
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2010-7-17 9:44:52
财务管理①浅析集团公司的财务管理
一、集团公司财务管理的要求基于集团公司的管理要求，那么如何使企业集团公司的财务管理提出有别于其它经营形式的财务管理是十分必要的，具有相当的现实意义。它必须包含以下要求：1、公正地满足所有者（股东）的需要。企业，是所有者的企业，财务管理的目标就是所有者的..
2010-7-17 9:45:33
财务管理②集团企业产品出口纳税筹划
一、集团企业产品出口的税收规定1、现行的出口退税政策规定，外贸企业自营出口货物，出口货物在报关出口后，免征出口销售环节的销项税金，依据出口企业取得的增值税专用发票注明的进货金额，按照退税率办理退税。2、生产性出口企业实行免、抵、退税管理办法，免税是指货..
2010-7-17 9:46:20
财务管理③企业如何应对税务检查中的"非正常损失"？
一、税务机关对非正常损失作进项税金转出处理是依据《中华人民共和国增值税暂行条例》第十条第五、六项规定国务院令[1993]134号《中华人民共和国增值税暂行条例》第十条 下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：（五）非正常损失的购进货物；（六）非正常损失的在产品..
2010-7-17 9:47:07
财务管理④企业实施全面预算管理的几大误区
误区一:为预算而预算企业和企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但对预算到底应是什么样子,如何安排和实施预算,尚缺乏深刻的理解。不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认..
2010-7-17 9:47:48
财务管理⑤构建最佳的预算模式
预算管理模式是特定环境的产物，不同的预算控制环境要求不同的预算运行模式，那么如何在特定的预算环境下，构建最佳的预算运行模式呢？一、提高对全面预算管理的认知水平1、对全面预算管理概念的认知。全面预算管理是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人..
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