6月25日，视野知成总经理、国内实战派财务管理咨询专家杨立国老师应邀为潍柴动力陕西法士特集团公司讲授全面预算管理并进一步提供相关咨询服务。
        杨立国围绕视野知成从大量咨询实践中总结的全面预算管理的四大体系进行讲述，即（一）年度目标体系：如何测算、确定和分解年度目标；（二）计划和预算体系：如何编制年/季/月计划和预算；（三）绩效管理体系：如何将年度目标对接绩效和薪酬；（四）过程监控体系：如何对预算的执行过程进行监控。杨立国核心阐述了如何把全面预算管理作为企业的一项综合管控工具，构建战略—目标—计划—预算—绩效—薪酬的管控主线。
        视野知成团队从事全面预算管理研究和咨询近十年，为二十多个不同行业的企业集团、优秀民企提供预算咨询服务，并参与过多个省国资委系统的全面预算管理指引的编制和指导，积累了大量的实战经验，形成了独特的全面预算管理咨询体系和方法论，走在国内全面预算管理实务研究和咨询的最前列。
        陕西法士特汽车传动集团公司是我国最大的以重型汽车变速器、汽车齿轮及其锻、铸件为主要产品的大型专业化生产企业和出口基地，旗下拥有西安、宝鸡、咸阳三地五厂共10余家控、参股子公司。2011年，法士特集团公司产销变速器超过85万台，产销收入双双突破126亿元，成为全国齿轮行业第一家产销超百亿元企业。各项经营指标连续九年名列中国齿轮行业第一，重型汽车变速器年产销量连续五年稳居世界第一。已跻身全国齿轮行业纳税10强、中国汽车工业30强、中国机械工业100强、中国制造业500强行列。