6月16日，视野知成总经理、国内实战派财务管理咨询专家杨立国老师应邀为深圳水务投资集团公司本部和全国分子公司中高层领导讲授大财务战略与财务体系创新。
        杨立国老师以视野知成关于大财务管理的核心研究成果为基础，从现代企业财务管理的五大命题（信息、现金流、利润、风险、资本）和七大系统（信息管理系统、现金流管理系统、利润管控系统、风险控制系统、资本运营系统、财务治理与集团管控系统、财务组织和人才系统）出发，以大量实战案例出发，阐述了中国企业财务如何从核算型向管理型转型，进而提升为战略型，从小财务走向大财务。通过构建大财务管理体系，从而使财务管理由一项职能管理走向价值管理。
        深圳水务集团是中国最具规模和行业影响力的自来水企业之一，是集自来水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资及运营、水务设施设计及建设等业务为一体的大型综合水务服务商。 深圳水务集团承担着深圳市97%的供水业务及特区内99%的污水处理业务，并在全国七个省成功投资运作了十八个水务项目，为全国1800多万人口提供优质、高效的水务服务。深圳水务集团的供水能力达771万吨/天，居全国首位；污水处理能力达204万吨/天，在深圳本地污水处理率超过88％，位居全国大中城市前列。深圳水务集团的供水质量、管理能力、技术和服务水平居于全国同行业前列。