10月18-19日，国内实战派财务管理咨询专家杨立国老师应邀为方正集团珠海基地讲授《全环节成本控制》。
　　杨立国老师首先高屋建瓴地讲述了成本控制的八大方法（制定标准、预算控制、结构调整、技术考量、规模经济、流程优化、政策利用、机制建立等）；然后杨老师系统并且重点地阐述了如何在企业生产经营的十一大环节（设计、工艺、生产、采购、销售、质量、投资、财务、人力资源、日常管理、战略等）运用上述方法，组建专项成本控制小组，建立成本激励机制、激励一线人员寻找成本控制空间并实施。最后分组进行讨论，现场指定关键环节成本控制方式，杨老师进行了点评。
　　杨老师的系统思维、战略高度和实战经验得到学员高度认可。