Y公司是一大型汽车配件生产和销售企业，涉足汽车座椅总成、其它汽车零部件、工业陶瓷、齿轮增速箱、体育用品代理等诸多领域。
由于公司新成立不久，各管理体系都面临着新建的问题。Y公司特聘请视野知成为其搭建人力资源管理体系。
凭借对汽车行业的深入了解，视野知成分几个阶段依次为Y公司组建各人力资源子模块，包括组织体系的搭建、薪酬绩效体系的建立和优化以及员工持续发展系统的建立。该人力资源体系目前正处于良好的运行中。