5月18日，国内实战派财务管理咨询专家杨立国老师应邀为清华大学财务总监班讲授《全面成本控制》。杨老师的系统思维、战略高度和实战经验得到学员高度认可。
   杨立国老师先解读了成本控制的三大视角（会计视角、管理视角、经济视角）、十组特性（固定与变动、直接与间接、可控与不可控、策略与操作、增值与非增值、生命周期与阶段、现实与隐性、平均与边际等）；然后高屋建瓴地讲述了成本控制的八大方法（制定标准、预算控制、结构调整、技术考量、规模经济、流程优化、政策利用、机制建立等）；最后杨老师系统并且重点地阐述了如何在企业生产经营的十一大环节（设计、工艺、生产、采购、销售、质量、投资、财务、人力资源、日常管理、战略等）运用上述方法，组建专项成本控制小组，建立成本激励机制、激励一线人员寻找成本控制空间并实施。